今年以來(lái)，潞安化工余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新推行“分賽道考核評(píng)級(jí)”機(jī)制，以“精準(zhǔn)積分”為標(biāo)尺，構(gòu)建實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整的考核系統(tǒng)，讓積分真正成為衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造的“度量衡”，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)后在全礦推廣，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

該公司創(chuàng)新推出《分賽道考核評(píng)級(jí)實(shí)施方案》，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)分為綜采、安裝回撤等16個(gè)賽道，構(gòu)建了“核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、輔助指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、信訪維穩(wěn)指標(biāo)”評(píng)價(jià)體系，明確一類、二類、三類隊(duì)組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。每月，業(yè)務(wù)科室依據(jù)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合隊(duì)組工作的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分和分級(jí)，實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞有差別。

積分評(píng)比催生“追趕效應(yīng)”，各賽道捷報(bào)頻傳。今年1-3月份累計(jì)產(chǎn)煤超計(jì)劃13.78%，“積分驅(qū)動(dòng)”下生產(chǎn)組織效率提升12%。通過積分引導(dǎo)“減人提效”，綜采一隊(duì)3月份“外出打糧”完成5項(xiàng)零散工程，人工工效達(dá)129.9噸/工，創(chuàng)近3年新高；安裝隊(duì)創(chuàng)新的“履帶車調(diào)頭工藝”，使順槽刷幫作業(yè)量減少了30%、設(shè)備安裝周期縮短了15%。安全積分“一票否決”倒逼管理升級(jí)，該公司綜采預(yù)備隊(duì)通過“支架防倒防滑油缸全安裝”等措施，隱患整改率達(dá)到了100%。

（王江楊利軍）

（來(lái)源：長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)）

[編輯：趙孝蕾]